Description
ZCL | Xerxes, une division de Shawcor, Composite Production Systems (Shawcor) est le plus grand fabricant de réservoirs de stockage souterrains en fibre de verre au monde. Avec près de 40 années d'expertise directe dans l'industrie, nous sommes reconnus à la fois comme un innovateur de premier plan et une marque de confiance. Nous cherchons toujours à ajouter des gens formidables à la famille Shawcor, des gens dont les compétences et les objectifs correspondent à notre mission et à nos valeurs. Si vous cherchez une occasion de travailler dans un environnement d'équipe dynamique où l'intégrité et la passion sont les moteurs de l'excellence opérationnelle, Shawcor est pour vous!
Le Superviseur de Production est responsable de la gestion du personnel de l'équipe pour s'assurer que le produit est fabriqué conformément aux normes, tout en garantissant un environnement de travail sécuritaire. Le titulaire de ce poste supervise un grand nombre de subordonnés directs dans le cadre d’un quart de travail dans l'atelier de production (15 à 30 employés). En utilisant un mélange de mesures de la qualité, de SSE et opérationnelles, le Superviseur de Production s'assurera de fabriquer un produit de haute qualité
FONCTIONS, RESPONSABILITÉS ET CONTACTS:
Gestion du Personnel 25%
· Gestion d’une équipe diversifiée comprenant des Opérateurs Principaux et Opérateurs pour atteindre les objectifs de l'entreprise
· Créer une culture de la performance responsable par la collaboration, dans un environnement amusant et sécuritaire
· Communiquer les informations importantes et les mises à jour régulières à l'équipe lors des réunions quotidiennes DMP, des réunions générales bi-hebdomadaires et des suivis individuels
· Assurer des relations efficaces avec les employés en leur offrant de l’encadrement et du perfectionnement. Gérer les problèmes d’employés par la résolution de conflits
· Participer aux décisions relatives à l'emploi, notamment l'embauche, les mesures disciplinaires et les licenciements
· Gestion des priorités et des mesures de performance de l'usine. Fournir régulièrement des informations sur les progrès réalisés au Directeur
· Gestion du temps et des présences par la vérification des heures appropriées saisies pour chaque période de paie, par l’approbation et la signature des fiches de présence de tout le personnel de production de l'équipe
· Préparer et soumettre la documentation pour les promotions des Opérateurs
· Gestion des Opérateurs Principaux et des opérations de l'atelier de fabrication afin de s'assurer que les commandes de travail et tous les documents correspondants sont remplis conformément au calendrier de production
· Effectuer et délivrer des évaluations de rendement et fournir des informations sur la rémunération
· Organiser une réunion mensuelle avec les Opérateurs Principaux pour passer en revue les objectifs mensuels et les domaines d’intérêt en fonction des demandes de production, des ICP et des besoins organisationnels
CONTACTS :Direction des Opérations, Service de la Paie, Ressources Humaines
Gestion des Opérations 25%
. Gestion de la production par le biais de la compréhension des procédures, des processus, de l'équipement et du produit
· Superviser et planifier la production quotidienne pour le moulage, le meulage, l’assemblage, les essais, l’entretien ainsi que la réception et l'expédition
· Concilier et rendre compte de la qualité, de la productivité, des coûts, de la sécurité et du moral pour obtenir des résultats positifs dans tous les domaines. Travailler pour s'améliorer dans tous les domaines
· Entretenir une bonne relation de travail avec les autres directeurs, le C.Q. et le personnel d'inspection externe pour assurer un flux continu de la productivité attendue
· Assurer la collecte précise et complète de la documentation et des données de production
· Organiser les réunions quotidiennes DMP et les réunions hebdomadaires «Tool Box»
· Générer des Demandes d'Achat pour tout outil ou article consommable nécessaire à la production non couvert par le système Kanban
CONTACTS : Direction des Opérations, Qualité
SSE 20%
. Administrer le Programme de Sécurité Sans Incident ni Blessure (SIB) de l’entreprise
· Promouvoir des habitudes de travail sécuritaires et maintenir un bon entretien ménager 5S afin de garantir un environnement de travail sécuritaire et propre pour tous les employés
· Participer au Comité Mixte de Santé et Sécurité
· Mener des conversations sur la Reconnaissance de la Sécurité Active avec les employés pour diffuser le message de sécurité
· Mener des enquêtes de sécurité pour les incidents qui se produisent dans la zone supervisée
· Assigner et compléter les actions correctives telles qu'elles sont générées par les inspections du lieu de travail, les incidents de sécurité, ou tout autre système de signalement
· Revoir les incidents au DMP avec les membres de l'équipe
· Contribuer à faciliter le «coin sécurité»
CONTACTS : SSE, Direction des Opérations
Contrôle de la Qualité et Amélioration Continue 20%
· Gestion des employés par la vérification du produit pour maintenir un haut niveau de qualité et de quantité. Veiller au respect des procédures techniques
· Promouvoir, gérer et participer activement à la mise en œuvre des programmes du système de fabrication Shawcor (SMS)
· Participer à la mise en œuvre de PON dans l'ensemble de l'usine de fabrication
· Contribuer à faciliter et à réaliser les essais de fabrication pour le développement de nouveaux produits ou l'amélioration des produits actuels
· Soutenir les programmes d'amélioration continue
· Résoudre les problèmes de production au fur et à mesure qu'ils se présentent et aider plusieurs départements
· Diriger des projets d'amélioration avec les membres de l'équipe
CONTACTS : Qualité, Ingénierie de Procédé, Direction des Opérations
Entretien 7%
· S'assurer que l'équipement est dans un état sécuritaire et efficace pour produire la qualité et la quantité attendues de produit
· Responsable de l'achat de pièces de rechange et de fournitures de production/consommables pour un minimum de temps d'arrêt et de production
· Demandes d’entretien et suivi
CONTACTS : Entretien, Direction des Opérations, Ingénierie d’Usine
Autres projets et tâches selon les besoins 3%
SSE:
Tout travailleur doit,
a) Coopérer avec leur employeur dans le but de protéger leur santé et leur sécurité ainsi que celles des autres travailleurs engagés ou présents sur le lieu de travail où s'effectue le travail.
Tout employeur doit, dans la mesure où cela est raisonnablement possible, veiller à assurer:
a) la santé et la sécurité des travailleurs et des autres personnes présentes sur le lieu de travail
b) que les travailleurs soient conscients de leurs responsabilités et devoirs en matière de santé et de sécurité
CONTACTS : Direction des Opérations
CONNAISSANCES ET COMPÉTENCES: Supposons que vous soyez promu et que vous deviez choisir votre remplaçant. Quelles qualifications minimales rechercheriez-vous si vous deviez choisir quelqu'un pour vous remplacer à ce poste ?
- COMPÉTENCES PARTICULIÈRES REQUISES:
- Le titulaire doit posséder une connaissance spécialisée de divers processus de fabrication
- Doit posséder une compréhension approfondie des relations entre la qualité et les variables de production
- Doit posséder une compréhension approfondie des exigences en matière d’entretien des équipements
- Capacité démontrée à diriger des personnes et à obtenir des résultats par l'intermédiaire d'autres personnes
- Solides compétences interpersonnelles et de communication
ORGANISATION
RESPONSABILITÉS DE SUPERVISION:
Nombre Supervisé Directement: 15-30
Nombre Supervisé Indirectement par des Superviseurs Subordonnés: 0
SUPERVISION REÇUE:
Réunions quotidiennes avec le Directeur de Production pour s'assurer que toutes les normes sont respectées comme indiqué ci-dessus
Élément 5R
Compétence
Description
Relève la barre (leadership)
Bâtir la Confiance
Interagir avec les autres d'une manière qui leur donne confiance en ses intentions et celles de l'organisation.
Obtenir l’Engagement
Bâtir des Équipes Performantes
Utiliser des styles et techniques interpersonnels appropriés pour faire accepter des idées ou des plans; modifier son propre comportement pour s'adapter aux tâches, aux situations et aux personnes concernées.
Utiliser des méthodes appropriées et un style interpersonnel souple pour contribuer à la constitution d'une équipe homogène; faciliter la réalisation des objectifs de l'équipe.
Raffole du changement
Faciliter le Changement
Encourager les autres à rechercher des approches différentes et innovatives pour résoudre les problèmes et saisir les opportunités; faciliter la mise en œuvre et l'acceptation du changement sur le lieu de travail.
Rallie les troupes (interpersonnel)
Bâtir la Confiance
Interagir avec les autres d'une manière qui leur donne confiance en ses intentions et celles de l'organisation.
Obtenir l’Engagement
Utiliser des styles et techniques interpersonnels appropriés pour faire accepter des idées ou des plans; modifier son propre comportement pour s'adapter aux tâches, aux situations et aux personnes concernées.
Réalise (affaires/gestion)
Prise de Décision
Identifier et comprendre les questions, les problèmes et les opportunités; comparer des données provenant de différentes sources pour tirer des conclusions; utiliser des approches efficaces pour choisir un plan d'action ou élaborer des solutions appropriées; prendre des mesures qui sont compatibles avec les faits, les contraintes et les conséquences probables disponibles.
Intervention de Sécurité
Connaître les conditions qui affectent la sécurité de soi et/ou des employés dans des conditions normales et des conditions qui se produisent dans des situations de crise; être capable d'identifier les conditions qui pourraient causer des risques pour la santé ou la sécurité et agir pour éliminer ces risques; comprendre tous les aspects de procurer un environnement sécuritaire pour soi et/ou les autres en situation de crise.
Représente le meilleur (attributs personnels)
Conduite axée sur les Résultats
Fixer des objectifs élevés pour l'accomplissement personnel et collectif; utiliser des méthodes de mesure pour suivre la progression vers les objectifs; travailler avec ténacité pour atteindre ou dépasser les objectifs tout en tirant satisfaction de cette réalisation et de l'amélioration continue.
Développement des Autres
Planifier et soutenir le développement des compétences et des capacités de l'individu afin qu'il puisse s'acquitter plus efficacement de ses responsabilités professionnelles actuelles ou futures.
